开局即决战，高质“量”发展——

大会在全体成员起立奏唱国歌的庄严肃穆的氛围中拉开序幕。陈金海副董事长为本次经营大会作开场致辞，陈金海副董事长指出，当前世界正经历百年未有之大变局，我国进入高质量发展阶段，面临的国内外环境正在发生巨大变化。在这样的大趋势下，各行各业都面临机遇与挑战。历史的车轮滚滚向前，世界的发展日新月异，我们对未来充满憧憬与乐观时要持长期主义精神打磨自身本领，从而实现中量的高质量发展。

陈金海副董事长聚焦公司经营团队及全体骨干表现出来的昂扬斗志及饱满精神状态感到欣慰，同时要求大家在经营中为国家、社会及行业履行好中量的担当与责任提出三点希望：

1.稳住基本盘，珍惜盘中餐——在诡谲多变的外部环境下要稳扎稳打，抓住发力点激发创新效能，点面结合，稳中有进。

2.存量时代要拥有“增量”思维——发掘更多的“余粮”，做到有存量更要有增量，存量可以保障当下的生存，而增量能让明天的发展更有动能。

3.走出去，引进来——公司领导及骨干要当好“火车头”，强化责任担当积极主动作为用心用力抓好各项重点工作，激发各单元组织活力，形成比学赶超、争先创优的良好氛围。

中量的每一次经营会议，经营单元负责人都必须严阵以待。广州、佛山、湛江、东莞、深圳、中山、韶关、海南、南沙等一批分、子公司以及政府决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、全过程工程管理事业部等业务单元的负责人分别上台，聚焦于往期业绩数据分析、管理工作中的亮点、存在问题及改进思路、年度计划等多个维度，逐一向公司进行汇报。

钟泉董事长、陈金海副董事长等公司领导对各经营单元的汇报内容成果及未来营销战略规划进行逐一点评并进行深入探讨交流，既帮助各单元提升经营认识，也为其接下来开展经营管理工作提出极具前瞻性、针对性、系统性的战略指导。

经营会议不仅是中量全年发展中的总结与下一步战略规划，还是中量领导及核心骨干的“思想充电站”，以业务分享交流为“充电窗口”，为大家提升自身业务能力及拓宽领域视野“充电续航”。

会上，生产力促进中心仪彪奇副总监作《生产力促进中心业务介绍》的主题分享，就中心的职责及业务范围做详细分享，围绕课题研究、非标业务及新型业务孵化、场地调查、节能咨询、双碳咨询等业务产品展开详尽的案例介绍。

造价纠纷与法律服务中心黄东平带来了《工程造价纠纷一站式解决服务方案》的产品服务介绍，主要围绕目前的政策导向及中心基于导向下如何为业主客户做产品服务展开分享。

政府决策与前期咨询事业中心陈振华副总经理作《前期咨询业务介绍》的主题分享，详细阐述了中量的前期咨询产品业务要点，围绕规划咨询、项目咨询、评估咨询、片区综合开发咨询等前端咨询服务产品并结合实际项目案例分享前期咨询的实践经验，进一步拓宽了大家的“向前”思维。

钟培碧律师作《工程总承包管理办法与计价规范的矛和盾》的专业解读，以《建设项目工程总承包计价规范》的出台背景及解读十大亮点为切入点，让大家更为深刻地对新出台的规范文件有了充分的理解。

通过促进多个方面的思想碰撞，中量管理层及核心骨干端正学习态度，通过手写笔记、交流互动等方式加深理解，对思维创新、经营规划有了深层次的延伸拓展。

培训分享交流议程后，大会进入到了振奋人心的经营目标责任书签订仪式。钟泉董事长与各分公司、子公司及一级部门负责人一一进行签订。他们意气风发地依次上台签下等同于“军令状”的经营目标责任书，将为高质量完成2023经营目标不断向前，为实现“中国新咨询力量”的理想高歌勇进。

经营会议的最后环节，钟泉董事长为2023年的公司发展规划作战略指示。

共勉——钟董董事长以“共勉”二字开启了此次战略分享，这既是对前一阶段中量整体的经营总结的充分肯定，也是对当前形势下一步棋该如何走的高度凝练。

中量自2020年初提出“工程造价＋”战略理念，长远的、具有前瞻性的战略思想引领着企业发展蓝图迈上新台阶，中量不断构筑起“稳住传统业务、向前向后延伸”的战略版图，在业界的影响力也在不断扩大。钟泉董事长指出中量全体员工应打破思维边界，践行“咨询无疆”理念，并发出“往前，往前，再往前！”的重磅呼吁。

钟泉董事长指出，在当下，工程咨询企业以自身专业实力不断往产业链前端延伸将会有新的发展机会与广阔的实施舞台大展身手，如专项债、发改、乡村振兴、城市更新等前端咨询产品。而要在这充满不确定性的蓝海航行中站稳脚跟，中量的各单元负责人与核心骨干要练好管理质量“内功”，打响服务品牌，做优产品服务。

“客户的中量、行业的中量、中量人的中量”——钟泉董事长以中量人的共同愿景为结束语完成了本次战略宣贯。面对未来的不确定性，中量长期坚持走创新赋能的高质量发展道路，行稳致远地走在行业前沿持续加强探索更优质的服务，为行业贡献自身积累的专业智慧，不断书写“中国新咨询力量”的绚丽篇章。

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