会议伊始，潘思洁董事长‍‍‍‍‍‍就对中量咨询的“工程造价+”表现出极大的兴趣。为了解答大家的疑问，杨旋副总裁对中量咨询的业务发展、核心优势进行了全面介绍，并重点讲解了“工程造价+”从1.0到5.0的升级迭代过程。

目前，中量咨询的“工程造价+”5.0，已经和立项预算评估、项目后评价、政企常年顾问、股权并购咨询、资产盘活咨询、专项债项目纾困、中央预算内投资监管、安全条件论证、竣工验收、征地拆迁审计、物业管理成本测算等实现了深度融合。在国家“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”的号召下，全体中量人也形成了强烈共识——“工程造价＋”就是引进新质生产力、回答建设行业新问题的新质工程咨询，中量会乘借新质生产力春风，抓住工程造价+“牛鼻子”，激发无疆咨询。

钟泉董事长回忆道，“工程造价+”在诞生之初和后续迭代升级过程中，都得到了行业泰斗、天津理工大学博士生导师尹贻林教授的悉心指导。尹贻林教授认为，“工程造价+”是中量应对行业内卷态势的有效探索，也为同仁提供了积极有意的参考价值。

在深入了解中量咨询的业务布局和“工程造价+”理论创新之后，潘思洁董事长、马亚丽董事长、许伟杰董事长都关注到一个共同的问题——人才从哪里来？又该如何培养？如何留住？

二三线城市的工程造价咨询企业，面临的一个更为现实的挑战，是企业愿意给到人才更好的待遇和发展机会，但城市经济的吸引力无法和北上广深相比。一些企业处于二三线城市下辖的县级市中，竞争优势就更显微弱。

对此，钟泉董事长和杨旋副总裁，为大家分享了中量咨询为各分公司培养和输送人才的经验。钟泉董事长表示，中量咨询引入了专业的战略咨询公司，对集团的战略澄清、薪酬框架、组织架构、文化提炼等进行了全面的深化改革。

目前，中量咨询的团队平均年龄还不到31岁，公司核心高层和分公司一把手也在积极学习使用主流的招聘软件，直接面向年轻人才进行交流。

杨旋副总裁是一名90后，也是中量咨询最年轻的副总裁。潘思洁董事长对杨旋副总裁在中量的成长发展非常感兴趣。“自驱力、使命感、自己给自己打鸡血、能给团队兜底……”被问及杨旋副总裁的优点，钟泉董事长侃侃而谈，如数家珍。

→了解中量咨询最年轻副总裁，请点击：中国新咨询力量首名90后副总裁经竞聘产生

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杨旋副总裁分享个人和团队“协同作战”的经验时表示，中量咨询持续开展“腰部加速器游学活动”，重点关注总部一级部门及各分公司专业骨干的能力提升和领导艺术学习，“现在的95后、00后都很有个性，团队骨干要用自己的真才实学去征服他们。我们不是要管理好他们，而是要带领好他们。”

“中量在发展‘工程造价+’的同时，如何稳定住传统造价业务？都说工程造价是传统行业，那我们应该如何让这个传统行业变得不再传统呢？”对于模式变革中取舍、平衡问题，与会领导进行了不断‍‍‍追问。

钟泉董事长表示，中量一直以来都要求团队成员特别是业务骨干要积极的往外走，多和律师行业、会计师行业的专业人士交流。“中量转型过程中也经历过阵痛期，但我们看到了法律在造价咨询中的价值，所以成立了造价纠纷与法律服务中心。”

中量一直以来都坚持“以高端咨询带动传统咨询、以前期咨询带动全咨咨询、以运营思维指导前期咨询”三位一体的客户服务理念。在此基础上，钟泉董事长还进行了延伸和深化，提出“高端咨询与传统咨询相辅相成”，因此，才有了如今中量一直提倡和坚持的“稳住中间，前后延伸”。

会议尾声，钟泉董事长总结道，工程咨询公司仍然要以造价为主，但是要敢于主动放弃传统的、简单的造价业务，转向做更难、更专业、更高价值的造价咨询服务。“我们一直坚定地认为，造价工程师和律师是孪生兄弟，中量正在努力打造‘造价质子医院’，我们的造价工程师要发展成为‘造价重症医生’，帮客户解决工程建设中的各种疑难杂症。”

钟泉董事长的战略理念，得到了考察团各位领导的高度评价，也为到访的三家企业进行发展创新，参与工程咨询新质生产力打造拓宽了思路。

从“工程造价+”的提出与迭代到优质人才力量的补充

从创业24年来的风雨兼程到对行业模式变革的思考

从业务模式的创新发展到积极参与新质生产力建设

这场如“头脑风暴”一般的座谈会背后

是行业积极谋变与城市经济高质量发展的相互成就

“工程造价+”5.0，期待与您的双向奔赴！