受寒潮和冷空气影响，全国多地迎来大幅度降温。12月16日下午，室外寒风凛冽，室内却是一片热火朝天——在中量工程咨询（深圳）有限公司的三角梅厅会议室中，参会者积极互动分享经验，各种理念、模式和方法在这里交流碰撞，相互启发，精彩纷呈，室内的激情讨论一度让人以为回到夏天。

中量“开源之道”主题会议巡回举办的第三场来到了“中国改革开放的窗口”——深圳。钟泉董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁出席会议，中量政企决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、生产力促进中心（新咨询发展研究院）、BIM公司的负责人以及深圳、广州、佛山、湛江、东莞、中山、南沙等地的分公司一把手与市场合约部负责人共聚一堂，畅谈“开源之道”。

《荀子·富国》云：“节其流，开其源。”指在增加收入的同时减少开支，双管齐下，更能使国富民强。“开源”，指扩大生产，开辟渠道。

对于提供智力服务、注重专业技术的现代化企业而言，“开源之道”被视为企业生命线之一。“开源”是企业可持续发展生命力的重要保障，因此，经营单元管理干部和技术骨干需要共同思考如何做好经营层面的“开源”工作。“开源”并不仅仅是在市场上促进成交的一项行为，更包含着了解客户核心需求、解决客户最大痛点、为项目创造长远价值等综合维度的整体追求。

在此次会议中，管理干部们依次发言分享。围绕“努力打造和灵活运用具有核心竞争力的个人明星IP”“一份付出一份收获，没有收获，往往是付出不够或付出的方向错误”“要站在客户角度去分析客户的真正需求”“失之东隅，收之桑榆，念念不忘，必有回响”等展开话题。

他们分享了在实际工作中发掘业务机会、了解客户需求、跟进服务方案、组织专业力量攻关技术难题等一系列实践经验。在分享中展示了自身经营单元在开源方面的工作成效，也为其他参会者提供了有益的借鉴及启示。

台下聚精会神聆听，每位管理干部分享完毕后，台下的聆听者纷纷交流自己的听课心得，这里既有结合过往与客户交流沟通的实践经验，也有对“开源之道”新的思考和感悟。

会议上，陈丽军副总裁对如何“发现人才、培养人才”分享见解。她表示：培养人才，首先要培养领导力，要学会发现和甄别人才，学会合理分配精力。陈丽军副总裁的分享给管理干部带来启发，明晰了人才管理工作的改进方向和重点。

会议步入尾声，钟泉董事长对管理干部们的发言分享进行全面总结，并对未来战略发展作重要指示。他表示，培养人才，首先要培养自己，自己有才华，才能真正的培养人才。中量管理干部作为中坚力量，发挥着中流砥柱、承上启下的重要作用，要善于发掘正能量的人，识别并远离负能量的人，和正能量的人同行，用正能量营造积极向上的良好氛围。他说，面对供大于求的环境，我们要注重修内功，提升复合能力，提高专业素养，树立专业形象，为委托人提供高附加值的专业服务，这才是我们的生存之道。

同时，钟泉董事长以本次开源会议的“东道主”——深圳分公司总经理韩慧明为例（韩慧明自写课程《慧理明辨》、《慧采明招》、《慧语明晰》和《慧语民法》深受同行喜爱，创建运营的“慧理明辨造价咨询生态圈”极具活跃度与影响力，视工作为事业的激情也深受公司领导同事们的高度认可和赞赏），勉励大家在工作中不仅需要充满热情，更需要充满激情，将工作视为事业，对工程咨询行业的美好未来充满信心。最后，他希望大家深刻把握中量倡导的“工程造价＋”战略，助力工程咨询行业不断创新，同心同行共创未来。

会议在热烈氛围中圆满结束，虽然窗外的寒风依旧刺骨，但参会者的心中燃起了炽热熊熊的烈火——畅谈“开源之道”，探索“咨询无疆”，共创“中国新咨询力量”！